Arbeit, die etwas bewegt
Strategie macht sich nur dann bezahlt, wenn sie tatsächlich etwas verändert. Diese Fallstudien dokumentieren, was geschah, als Business Design Thinking auf reale Unternehmen mit realen Problemen traf – und wie die Zahlen danach aussahen.
Umstrukturierung einer Kette mit 12 Filialen
Ein regionaler Einzelhändler verlor an Marge, ohne zu verstehen, warum. Eine umfassende Betriebsprüfung und die Neugestaltung des Servicemodells senkten die Gemeinkosten um 18 % und verbesserten gleichzeitig die Kundenzufriedenheit um 31 Punkte.
Neupositionierung für einen neuen Markt
Ein Dienstleistungsunternehmen war über seine ursprüngliche Positionierung hinausgewachsen. Eine Neugestaltung der Marke und des Angebots erschloss zwei neue Branchen und trug innerhalb von 14 Monaten zu einer Umsatzsteigerung von 40 % bei.
Einführung eines neuen Produkts auf dem Markt
Von der Konzeptvalidierung bis zur Markteinführung half ein strukturierter Designprozess einem Start-up, sechs Monate früher als ursprünglich geplant die Gewinnzone zu erreichen.
Jedes Projekt begann hier mit einer konkreten Herausforderung und endete mit einem messbaren Ergebnis. Wenn Sie vor einer ähnlichen Situation stehen, lassen Sie uns darüber sprechen.